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Fabrication au plus juste, automatisation et distanciation

Les cinq grands principes du Lean Manufacturing [Source: Process.st]

Charles R. Goulding et Preeti Sulibhavi examinent les principes du Lean Manufacturing ainsi que les tendances à la hausse de l’automatisation et la distanciation sociale requise.

À l’heure actuelle, chaque directeur d’usine se concentre sur la façon de réorganiser les installations pour obtenir une distanciation sociale appropriée. Les principes fondamentaux du Lean Manufacturing peuvent être très utiles dans ce processus. Les cinq grands principes du Lean Manufacturing sont illustrés dans le diagramme ci-dessus.

Bien que l’automatisation ait toujours été un élément central de la production Lean, les solutions automatisées, y compris les robots collaboratifs, sont beaucoup plus avancées que lorsque le terme «Lean» a été inventé en 1988. Pour commencer le processus Lean centré sur la distance, les directeurs d’usine doivent d’abord décrire l’existant. processus d’usine à l’aide d’organigrammes. Un logiciel d’organigramme flexible doit être utilisé car il est important de conserver toutes les nouvelles itérations de la configuration de l’usine jusqu’à ce que la «perfection au plus juste» soit obtenue. Le principe Lean consistant à établir un système de traction pour réduire efficacement les niveaux de stock uniquement aux besoins du client permettra de libérer de l’espace à l’usine.

En fin de compte, l’automatisation facilitera le «Lean Goal» consistant à réduire le personnel excédentaire pour des tâches spécifiques. Les tâches répétitives à volume élevé peuvent désormais être gérées par des robots collaboratifs, ou cobots, ce qui peut réduire davantage le nombre de personnes dans l’usine. Les cobots sont particulièrement doués pour les emballages de produits standard à grand volume. De plus, les machines CNC à 6 axes et les imprimantes hybrides CNC / 3D d’aujourd’hui peuvent réduire le nombre de machines nécessaires dans l’usine. Tous les goulots d’étranglement qui ralentissent la production doivent être identifiés et peuvent être éliminés à l’aide de ces solutions automatisées.

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Avec Lean Manufacturing, chaque outil et approvisionnement a un emplacement établi dans l’usine, vous ne perdez donc pas de temps à chercher les articles nécessaires. Avec des mesures de distanciation sociale en place, l’espacement requis de six pieds est également marqué sur le sol de l’usine. Toutes les tâches non liées à la production doivent être supprimées ou séparées pour réduire les interactions entre les grands groupes. Les activités hors production pouvant être complétées séparément peuvent inclure des concepts d’ingénierie et de conception (CAO, impression 3D, etc.), de nouveaux laboratoires de produits, d’emballage et d’expédition.

Fabrication au plus juste, automatisation et distanciation

Cobots [Source: Accenture]

L’accès à l’usine doit être sécurisé et limité aux travailleurs essentiels de l’usine. Une fois que le premier nouveau schéma de production commerciale est terminé, il doit être organisé et comparé au premier organigramme de l’usine existante. On s’attendrait à ce que la nouvelle configuration de l’usine soit entièrement différente.

Les avancées technologiques nouvelles et améliorées Lean, Automation and Distancing (LAD) et les activités de réingénierie d’usine peuvent être soutenues par des crédits d’impôt R&D:

Le crédit d’impôt pour la recherche et le développement

Adopté en 1981, le crédit d’impôt fédéral pour la recherche et le développement (R-D), désormais permanent, permet un crédit qui varie généralement entre 4% et 7% des dépenses admissibles pour des produits et procédés nouveaux et améliorés. La recherche qualifiée doit répondre aux quatre critères suivants:

  • Doit être de nature technologique
  • Doit faire partie de l’entreprise du contribuable
  • Doit représenter la R&D au sens expérimental et comprend généralement tous les coûts liés au développement ou à l’amélioration d’un produit ou d’un processus
  • Doit éliminer l’incertitude grâce à un processus d’expérimentation qui considère une ou plusieurs alternatives
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Les coûts éligibles comprennent les salaires des employés américains, le coût des fournitures consommées dans le processus de R&D, le coût des tests de pré-production, les dépenses de recherche sous contrat aux États-Unis et certains coûts associés au développement d’un brevet.

Le 18 décembre 2015, le président Obama a signé le PATH Act, rendant permanent le crédit d’impôt pour la R&D. À partir de 2016, le crédit R&D a été utilisé pour compenser l’impôt minimum alternatif pour les entreprises dont les revenus sont inférieurs à 50 millions de dollars, et les entreprises en démarrage peuvent obtenir jusqu’à 250000 $ par an en remises en espèces directement appliquées aux charges sociales.

Conclusion

Combiner le Lean Manufacturing, l’automatisation et les pratiques de distanciation sociale est primordial pour apporter un tableau blanc aux opérations de l’usine. Le secteur manufacturier va avoir besoin de ce genre de processus de réflexion pour rouvrir en toute sécurité et efficacement.

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